用词有意思，那么，你认为，何谓战略坚守者呢？”我饶有兴趣地问她。
“我的理解，所谓战略坚守者就是那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或者预见性地提前改变的企业或者个人。”她说：“反之，那些能够顺应市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，而且可以长久生存。”
我不禁点了点头，浮生若梦理解他很对。
想着我的企业，想着我的教训，我不禁感慨地说：“是的，市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟着道路的走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。”
“是的，这个道理很浅显，但是，很多企业往往在所谓的战略坚持中远离了道路，远离了市场，也远离了消费者。”她说：“传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略意义，这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，还要继续坚持吗？而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗？”
我心中一震，浮生若梦这话好像就是专门针对我之前的企业经营所说的。
“嗯……说下去！”我说。
“我认为，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的，当企业遇到暂时性的困境时不要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略，但是，当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时，即使依然在原有的经营战略指导下不断发展且利润丰厚，也要果断进行经营战略的适时转变，甚至发动一场彻底的经营革命。”她继续说。
我凝神看着她的话，分析着，思考着，回味着……
浮生若梦继续说：“我觉得，企业经营的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经营模式，因为，你不这样做你的竞争对手也会这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市场和消费者抛弃你的时候，反之，不被昨天的成功所束缚，继续探索前行，才是持续成功的办法……
“春秋时期，孙子曾经精辟地概括了如何面对过往的成功与经验——战胜不复，也就是说成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生变化，客观环境也在发生变化，因此，如刻舟求剑一复制特定环境下的成功经验必然会导致失败，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，企业才能在这个动态变化的过程中胜出。”
我认真品味着浮生若梦的话，说：“继续接着说！”
“完了，没了，我就想了这么多！”她说。
“哦……没了。”我回过神，说：“你是怎么想到这么多的？”
“从易克的那番论述里举一反三归纳总结延伸思考得来的想法……你觉得正确不？”她发过来了一个小心翼翼地表情，似乎在征询我的看法。
“正确，你说的太好了。”我说：“没想到你的脑瓜子能想得这么多